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信息系统工程咨询 信息系统工程监理 信息系统工程评测评估
信息系统工程设计 信息系统工程项目管理 信息系统工程培训
信息系统工程咨询
相关服务案例

信息系统工程咨询范围:信息化规划、前期阶段(需求分析报告、项目建议书、可行性研究报告)、准备阶段(初步设计、技术方案)、实施阶段(管理咨询)、运营阶段(绩效评价、运维咨询);

信息化规划:提供3-5年的区域政府、政府部门和行业的电子政务\信息化规划、行动纲要和战略。

前期阶段:通过对项目分析明确信息系统需求,评估项目建设、运维成本及经济效益,分析技术、投资、安全等风险,论证项目建设的可行性、必要性。提出项目建设的原则、目标、内容、方案、组织实施方式、投融资方案和效益评价。编制需求分析报告、项目建议书、可行性研究报告。

准备阶段:在科研的基础上,确定和细化项目需求、建设原则、建设目标、建设内容、实施方案、投资概算、风险及效益分析等内容,进一步完成信息化项目初步设计、深化设计、技术方案的编制。

实施阶段:在项目招标阶段确定项目建设范围、建设要求,监督招标过程,合同签订管理;深化设计阶段审核计划、方案,确认设计变更,编制监理实施细则。实施阶段审核质量、进度、投资变更控制方法和合同、信息、安全管理方法。
运营阶段:提供运维咨询规划和运维绩效评价与持续改进。

信息系统工程监理
相关服务案例

监理服务方式:
◆全程监理
◆实施及验收监理
◆验收监理
◆其他监理

监理服务范围:
安全技术防范工程
智能弱电工程
信息系统集成工程
软件工程
电子信息机房工程

各阶段监理工程服务内容:

1)工程招标阶段的监理工作主要内容如下:
协助业主单位明确工程需求;参与招标前的准备工作,协助业主单位编制工程的工作计划;对本阶段的工作进度提出监理意见;
协助业主单位参与招标文件的编制或对招标文件提出监理意见;
协助评标,对投标书与招标书的符合性及投标书的合理性提出监理意见;
参与承建合同的签订过程,促使承建合同相关条款符合业主单位招标文件的要求,并且在承建合同中明确要求承建单位接受监理机构的监理;
与业主单位、承建单位以及相关单位建立信息沟通和工作协调机制,明确本阶段需要各方提交的文档要求,并向业主单位提供所需信息。
2)工程准备/深化设计阶段监理服务内容:
协助委托人审核工程合同。
依据规定审核承包人资质、施工人员岗位资质。
审核批复深化设计方案(实施方案)、施工图纸,审核批复施工组织设计。
审核开工申请签发开工令。
向委托人提交工程实施监理规划、监理工作细则。
3)实施阶段监理服务内容:
依据招投标文件、施工合同,对进场材料、设备审查验收,
依据相关规定,对隐蔽工程进行旁站检查,组织隐蔽工程验收。
依据相关规定,安装工程安装检查,组织安装工程的验收。
对工程变更进行有效控制,确保变更的符合性、合理性。
组织分部分项工程验收和系统工程测试验收。
审核检查承包人提交的工程资料。
向委托人提交监理工作报告。
组织、参加监理例会,提交会议纪要。
4)初验、竣工验收阶段监理服务内容:
协助委托人组织工程初验。
配合委托人组织工程竣工验收。
5)工程维保期监理服务的监理服务内容:
定期对项目进行巡检,并形成巡检报告提交委托人。
缺陷责任期满提交缺陷责任期监理工作报告。

监理服务流程图

信息系统工程评测评估
相关服务案例
出具信息系统工程评测报告。测试内容包括功能、性能、可靠性、易用性、维护性及可移植性等。确认用户开发的信息系统工程是否满足软件需求规格说明书中规定的软件功能、性能需求;确认文档的正确性、合理性;确认需求规格说明书中的其他需求,如可移植性、兼容性、错误恢复、可维护性等。
信息系统工程设计
相关服务案例

根据建设工程和法律法规的要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程设计文件,提供相关服务的活动。

信息系统工程项目管理
相关服务案例
受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。
工作内容包括:立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理、后评阶段。
信息系统工程培训
相关服务案例
◆信息系统工程技术培训
◆信息系统工程文档管理培训
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